|
KURSY /AVENHANSEN Sp. z o.o.
Miękkie umiejętności zarządzania projektem
Szkolenie poświęcone wstępnym zagadnieniom związanym z zarządzaniem projektem. Szkolenie przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę zdobycia praktycznych umiejętności związanych z tematyką.
Celem szkolenia jest zaprezentowanie technik niezbędnych do prowadzenia projektu i wyćwiczenie umiejętności efektywnego zarządzania zespołem projektowym.
Korzyści dla uczestników Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:
-
Przedstawić cykl życia projektu i jego poszczególne fazy
-
Zbudować efektywnie funkcjonujący zespół projektowy
-
Wywołać ducha współpracy w zespole
-
Skutecznie radzić sobie z sytuacjami kryzysowymi projektu
-
Efektywnie zaplanować pracę własną i członków zespołu
-
Zbudować sprawnie funkcjonujący harmonogram realizacji projektu, uwzględniając ścieżkę krytyczną
-
Oszacować ryzyko
-
Ogarnąć aspekty zarządzania i organizacji projektu
Szkolenia polecamy dla Szkolenie skierowane do osób, które rozpoczynają pracę na stanowiskach project menedżerów, osób które chcą usystematyzować posiadana już wiedzę z tego zakresu oraz wszystkich zainteresowanych tematyką.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.
-
dyskusje
-
studium przypadku
-
ćwiczenia indywidualne i grupowe
-
kwestionariusze i testy zachowań
-
odgrywanie scenek/ról
-
gry symulacyjne
-
burze mózgów
Program szkolenia
-
Zarządzanie projektem
-
Co to jest zarządzanie projektem - wprowadzenie
-
Cykl życia projektu
-
Budowanie zespołu wg koncepcji ról zespołowych
-
Kompetencje menedżera projektu
-
Umiejętności społeczne menedżera projektu
-
Przywództwo
-
Motywowanie zespołu
-
Umiejętności komunikacyjne
-
Współpraca w zespole projektowym
-
Planowanie i organizacja pracy
-
Budowanie karty wymagań projektu
-
Tworzenie harmonogramów i struktury podziału prac
-
Harmonogram Gantta
-
Kamienie milowe
-
Obliczanie ścieżki krytycznej projektu
-
Szacowanie i zarządzanie ryzykiem
-
Zarządzanie zmianą w projekcie
-
Sprawowanie kontroli nad przebiegiem projektu
-
Dokumentacja projektu
-
Aktywne podejście do organizacji pracy w projekcie
-
Organizacja pracy własnej poprzez wyznaczanie priorytetów
-
Sposoby ustalania priorytetów
-
Zysk i strata w planowaniu zadań - szacowanie czasu
-
Analiza celów i kontrola ich realizacji
-
Metoda wyznaczania celów - SMART
-
Obrany cel a elastyczność w działaniu
-
„Złodzieje czasu” - czynności, sytuacje, które nie sprzyjają efektywnemu zarządzaniu czasem
-
Delegowanie zadań
-
Proces delegowania i jego procedura
-
Czynniki sukcesu w delegowaniu
-
Elementy, które można delegować
-
Granice delegowania
-
Opory przeciwko delegowaniu
-
Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania
-
Komunikacja w procesie delegowania
-
Krąg reguł, które obowiązują w delegowaniu
CENA:
1280 PLN netto
|
|
|
|
